每当有开办企业的主意时，企业家总是会受到以下问题的困扰：

如果竞争使我的整个企业专注于一项职能，该怎么办？ 如果我不立即构建产品或功能，那么有人会在我面前完成它，那么我将失去这个千载难逢的机会； 如果竞争对手的广泛市场饱和使我很难吸引用户使用我的产品，那么客户获取成本就很高且不可持续。 在这种情况下我们该怎么办？

一次又一次地，这些麻烦使您严重怀疑启动是否浪费时间。 那么，我们如何克服焦虑呢？ 答案是通过了解初创公司的生命周期。

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  1. 创业初期：您不是唯一的一个。

在创业初期，您进入市场的方式一定不能坚持“我们是唯一的”的想法。 但这是创始人喜欢告诉自己的，但是这种想法会加剧他的焦虑。

但是在公司的创立阶段，您需要告诉自己，您的公司只是现有竞争对手的一部分。 当您具有这种模仿的心态时，您会减少焦虑，并可以享受成为一家落伍于奢侈品的人的安宁。 落后者有优势。 他们通过研究现有竞争对手如何获得用户来优先考虑用户增长的可行性，这将有所作为。

互相反对，互相补充。

没有产品是唯一的。 因此，您发展业务的唯一动机就是扩大市场本身。 这将使您和您的竞争对手都受益。 您和您的竞争对手已建立联系，我们将共同努力以增加市场总需求。 因此，当您每天早上在“家门口”看到邻居时，您也可以了解自己的“邻居”并保持心情舒畅。 从长远来看，他们是你的朋友，而不是敌人。

一旦您接受了这种心理，您就不再将公司成立之初的恐慌视为与竞争对手的比赛。 相反，您会认为这是一个容易得多的过程。

这是您在公司成立初期就如何应对竞争的方式。 它不仅可以减轻压力，还可以将注意力转移到更富有成效的事情上，这些事情可以渗透到团队中的每个人。
两个
中长期业务：关注用户保留
当您害怕竞争时，您实际上在害怕两件事：一是利润薄弱，另一是现有资产的损失 用户。

后者更为重要。 您不能增加您不拥有的用户的利润。 由于启动的中期是获取健康用户的关键，因此让我们讨论用户保留的问题。 如果我们能够创造合理的留住用户的方式，那么我们就可以大大减少因客户流失而引起的竞争焦虑。

用户保留的力量

无论成本如何，用户保留比追求增长更为重要，因为波动不大的初创企业将拥有广泛的品牌支持者。 用户群中品牌支持者的比例越高，您的业务就越粘稠。竞争压力越小。

如果您拥有用户信赖和喜爱的产品，那么当竞争对手领先于您时，它们不会消失。 即使经过四个星期或三个月，用户也不会放弃您的产品。 由于用户对您产品的依赖性，您将有几个月的余地。 抓住这个时间来研究对手并改善他们的产品，您将获得比对手更多的收益。

初创企业不会一味死掉，您不必一直保持高度警惕； 相反，您只需要确保不要将头埋在沙子里太久，也不要沉浸在自己的世界中。 与竞争对手相比，该公司将更快地成长。

您的公司不是唯一的。 永远不要让自己认为您的公司是独一无二的。 用户保留是重中之重。 每天，您都必须努力开发一个可以称为“家”的市场。 用户喜欢在家里住。 房屋的增长不会太快，但它将永远存在。 您要做的就是使您的产品和服务带给客户“家”的感觉。

了解这些结论，不要再让自己对竞争感到焦虑了。 为改善服务和产品投入更多精力，使您的获胜方更大。